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用执着描绘七彩云南——周刚

日期: 2018-03-13 14:23:48 来源:奇幻城国际官网注册集团 浏览量:

 导语:“有信心不一定会赢,没信心一定会输”。周刚的心中,始终秉持着这样的座右铭。这位来自江西的小伙子,从2005年一路走到如今收获满满,收获了客户的认可、领导的信赖和同事们的支持,在收获中不断成长,成长为现在的成熟模样。

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梦开始的地方

2005年的2月,春节的气氛未尽,春日的色彩分外动人,生涩懵懂的周刚辞别家人,来到公司实习。同年5月,周刚带着怯懦的心情在角落里参加完他来到公司的第一次大会,虽然会议内容早已模糊不清,但他把那句“降低差旅标准”却是记在了心底。这也让这头刚刚踏入行业的“初生牛犊”呼吸了一口“冷空气”。

2006年10月,周刚面临一个重大的抉择。“是在安逸快活的ASB基站督导发展下去,还是去未知的华为业务领域探索?”面对着横亘面前的两座大山,深思熟虑一番,周刚毅然决然地选择了参加公司华为业务部门,投身陌生的领域。

2007年12月,周刚离开四川巴中中兴东环监控项目,来到“四季如春,美丽春城”的昆明,当晚他辗转到实现梦想的云南第一站楚雄,做CDMA-RASYS调测工程师及督导工作。“早我一周先到的公司督导Y告诉我客户Z主任非常严厉,他已被批的不成,快要被赶走了。”提到当时的故事,周刚大笑。

周刚是第一次真正现网调测华为设备,并没有参加过华为系统培训,他自学的CDMA,面对未知的道路和严苛的客户,心中顿时忐忑不安。所幸天无绝人之路,当时正值周末,老天多给了他两天时间。在这两天里,周刚把自己关在旅馆看了两天的技术文档和案例,作息颠倒,直到读懂为止。通过不懈的努力得到了客户的认可,周刚还被评为华为昆明办2007年度合作优秀督导,并与客户Z主任和Y督导成为了朋友。 

初生牛犊不怕虎

2008年上半年,周刚被任命为云南华为业务无线项目负责人,此时正值华为昆明办组织的“学习月”活动。

“在这次学习过程中,我更进一步了解华为要求合作单位设置PM是什么、RPM是什么、TD是什么,同时也被华为合作单位SZ公司的华为业务实力所触动”,周刚说道。“我们还有活下来的地方吗?什么时候我们能站稳脚跟分杯羹?”一个疑问萌生在周刚的脑子里。

在接下来的日子里,周刚团结力量,把做华为无线业务的同事召集起来,组织了多次交流研讨活动。那时的华为工程资料还没达到IT化、无纸化,身处这样的境地,周刚自己亲力亲为摸索,不善于和女生交流的他红着脸请教华为女性文员,日复一日不断钻研,就这样他成为了部门华为项目文档专家,成了兄弟们的导师和依靠。

“虽说咱们是IT民工,但只要和IT沾边就是技术,技术怎么提升?以身作则,以自己的经验告诉兄弟们,多看技术文档和案例、善用华为SUPPORT网站、多做笔记和总结,最笨也是最有效的办法”。周刚说,初入云南市场,业务有限导致产品专业受限,理论学了这么多,还是需要实践操作,为了实践机会,经过各方协调,他安排兄弟们去其他合作单位工程现场学习开局,免费打工。 

置之死地而后生

时光来到2009年,周刚的前路碰上了荆棘。虽然期待已久的3G牌照发下来了,但此时华为主导合作单位的价格战已非常激烈,时任华为业务部门负责人之一的周刚深感“压力山大”。

“人生第一次为工作流泪是某项目在招标初期,我们非常有希望中标,但因为价格分析、沟通等原因,后被其他单位中标。当时我在办公室静静呆了三个小时,并流下了委屈的眼泪,痛定思痛深刻领悟市场竞争的残酷。”此后,通过奇幻城娱乐官网入口电信C网搬迁项目、奇幻城娱乐官网入口移动TD二期项目、奇幻城娱乐官网入口移动TD三期项目、云南联通W二期项目后,让周刚略知了什么叫“规模效应”,虽然价格较低,但是可以通过交付体量增加,分摊固有成本,达到项目盈利。 

机会和困难并存

俗话说“机会是留给有准备的人”,周刚对此有着独到精要的理解。工作以来,周刚心中有着一个非常重要的大项目:《2011年丽江移动华为GSM替换项目》,项目投入近300人,20天(全为夜间操作)完成892个物理站点的割接。通过本项目的管理和交付,他更加清晰地意识到,项目需要制定里程碑和主计划,项目需要各模块拉通、集成,项目最小Unit(如站点、如段落)精细化管理非常有必要,项目需要联合项目组运作,项目过程及时激励非常有必要但需用好,他记住了这张图和理解一些话,大概这就是所谓的项目管理,它是门学科,管理水平代表软实力,是企业核心竞争力。

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通过这个项目,周刚还知道了什么叫做“品质响应”。通过各方努力,最终项目交付得到云南移动和华为两个客户的高度认可。正因为如此,才有湖北黄冈华为GSM替换项目、2013年昆明移动华为TDS网络调整,2014年云南移动华为LTE一期(工程服务制)等重大项目交付的机会及后续云南市场的开拓。 

戒骄戒躁、再接再厉

周刚说道:“水可载舟,亦可覆舟,项目交付好可带来品质响应,交付不好将如同瘟疫传播。虽说部门发展从成绩单上看一片光鲜,但成绩的背后暗礁甚多,危机四伏。安全第一,如何管理好?质量优先,真正做到工作一次性做好让客户满意,真正做到站在客户的角度让客户满意,深感外部竞争及内部问题带来的压力,唯有‘戒骄戒躁、再接再厉’我及我的团队共勉。”

从小小的实习生走到今天,成为一个优秀而成熟的管理者,周刚历经了不少,也体悟了不少,这都跟他顽强不屈百折不挠的毅力切切相关。

“俗话说厚积而薄发,所以我和我所在的团队还需要再努力、还需要再成长。”周刚并不满足,仍要继续飞翔。怀着一颗执着之心,描绘七彩云南。

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